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Avaliação de Desempenho

A Avaliação de Desempenho é uma importante ferramenta de Gestão de Pessoas que corresponde a uma análise do desempenho do profissional em função das atividades exercidas, das metas estabelecidas e dos resultados alcançados. Avaliando assim o seu potencial

Tem como objetivo contribuir para o desenvolvimento das pessoas na organização.

O resultado da Avaliação de Desempenho é apresentado através de informações necessárias para a identificação de oportunidades de melhoria e a elaboração de um plano de ações em relação a vários níveis – organização, por área e individual.


Captação e Administração de Mão de Obra

É a tendência de necessidade transitória de pessoal qualificado para suprir necessidades sazonais e de picos de produção ou mesmo substituir pessoal efetivo em férias, licenças ou afastamentos.

Pode ser em regime Temporário ou CLT.

De acordo com a LEI Nº 6.019, DE 3 DE JANEIRO DE 1974 que dispõe sobre o Trabalho Temporário nas Empresas Urbanas, e dá outras Providências.

VANTAGENS
  • - Otimização de custos
  • - Agilidade e maior qualidade no processo de contratação
  • - Diminuição dos gastos com demissões, administração pessoal e passivos trabalhistas
  • - Possibilidade de conhecer o profissional antes de sua efetiva contratação
  • - Contrato de trabalho de 1 a 90 dias podendo ser prorrogado para mais 90 dias no Regime temporário.

Clima Organizacional

Clima Organizacional é o indicador de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como: políticas de RH, modelo de gestão, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa.

Tem como objetivo indicar as decisões tomadas pelos gestores,mensurar como está a qualidade de vida dos colaboradores e estabelecer referencias confiáveis sobre um ambiente específico da organização, para então promover mudanças necessárias.


Terceirização de Serviços

É a tendência de transferir, para terceiros, atividades que não fazem parte do negócio principal da empresa ou uma tendência moderna que consiste na concentração de esforços nas atividades essenciais, delegando a terceiros as complementares.

VANTAGENS
  • - Focalização dos negócios da empresa na sua área de atuação
  • - Menor custeio com de treinamento e desenvolvimento profissional
  • - Redução do quadro direto de empregados e conseqüente diminuição dos gastos com demissões, administração pessoal e passivos trabalhistas
  • - Relatórios de Avaliação de desempenho das atividades terceirizadas

Cargos e Salários

Nenhuma gestão de Recursos Humanos pode desprezar a implantação e a administração de cargos e salários.

A definição de Cargos e Salários estabelecerá uma política salarial eficaz que permitirá a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenhos; assim como subsidiará o desenvolvimento do plano de carreiras.

Mas poderíamos listar outros objetivos, como:
  • - Produzir elementos para uma eventual reclamação trabalhista, por equiparação salarial, quanto à diferença salarial existente entre um empregado e outro.
  • - Diagnosticar e prevenir insatisfações salariais, em função de desníveis históricos dentro da organização.
  • - Comprometer os funcionários com as mudanças organizacionais, possibilitando a estes aspirarem a promoções, de acordo com suas aptidões, etc.

Recrutamento e Seleção

O Grupo Rizzato – União RH Vale e Autêntica Recursos Humanos atende e assessora empresas na identificação de profissionais dos mais diversos níveis e atividades. De cargos de chefia aos de chão de fábrica, o Grupo Rizzato – União RH Vale e Autêntica Recursos Humanos executa seu serviço sempre com rapidez, confiabilidade e segurança da melhor contratação.

A experiência e precisão do Grupo Rizzato – União RH Vale e Autêntica Recursos Humanos para conduzir processos seletivos, bem como a vivência e compreensão de nossos consultores acerca das características típicas das diversas atividades empresariais, garantem o sucesso e competência na identificação dos profissionais e na sua adequação às vagas disponíveis.


Avaliações de Competências Técnicas e comportamentais

A Avaliação de competências técnicas e comportamentais é capaz de fornecer dados relevantes tanto para a empresa quanto para seus funcionários.

Ambos terão uma boa quantidade de informação sobre suas competências, qualidade de relacionamentos e cumprimento de resultados.

Como toda avaliação, o processo fornece dados para pautar as ações futuras, como: planos de carreira, iniciativas de aperfeiçoamento, treinamentos etc.


Treinamentos e Desenvolvimento de Equipes

É uma das ferramentas mais importantes para o desenvolvimento humano e empresarial – e que cada vez mais vem se utilizando com frequência -. É indispensável. Pessoas continuarão sendo o grande diferencial para qualquer empreendimento.

Através de instrumentos, ferramentas e técnicas busca-se o aprimoramento pessoal, profissional e institucional


Coaching de transição

O coaching de transição é um produto destinado para empresas que querem dar apoio para seus colaboradores que estão vivendo processos de mudança.Tem como objetivo assessorar profissionais contratados ou promovidos na adaptação em seus novos desafios.

Também é recomendado para profissionais que foram ex-patriados e precisam de apoio. Sabemos que os primeiros meses num novo projeto são decisivos, e se não foram bem conduzidos, podem gerar diversas dificuldades com impactos em toda a organização.

O processo de coaching em situações de transição de carreira visa desenvolver habilidades para lidar com o novo projeto, apoiando o colaborador em suas dificuldades, angústias e no aprimoramento do enfrentamento das situações


Headhuntig de Executivos

Hunting de Executivos traz um mix de qualidade e assertividade, onde levamos para nossos clientes, ou seja, os melhores profissionais da posição que nos foi solicitada, esse processo pode ser de um presidente de uma empresa a um cargo de gestão dentro dela, alinhado ao cargo leva-se em consideração os processos de trabalho e o nicho de mercado atuante.